“管理落地培訓(xùn)第一品牌”—— “局外管理”第三屆如期舉行

11月9日，第三屆“局外管理”培訓(xùn)會議在成都如期舉行。本屆會議上，有來自成都壹零陸餐飲有限公司、惠川營銷策劃有限公司、溫州至盛機電、河南普旺生物工程有限公司、甘肅張掖弘升電子技術(shù)有限公司等全國25家企業(yè)老板帶領(lǐng)高管團隊近70人齊聚一堂，共尋局外管理之道。

本次培訓(xùn)的主訓(xùn)導(dǎo)師是局外管理創(chuàng)始人，局外管理商學(xué)院校長一言先生。一言先生是12年企業(yè)信息化研究IT專家，任我行CRM首席架構(gòu)師，任我行咨詢總經(jīng)理。先生將多年企業(yè)管理信息化研究咨詢經(jīng)驗融入軟件設(shè)計中，并從軟件發(fā)展中提煉管理精髓，再通過“局外管理”等課程將這些管理思想結(jié)合IT工具傳播給企業(yè)，真正做到管理咨詢+管理培訓(xùn)+管理軟件的深度融和。

本次培訓(xùn)課程圍繞企業(yè)組織運營管理進行，從企業(yè)組閣、鋪軌、造場、運勢四大方面依次展開，深入理論講解、實戰(zhàn)訓(xùn)練與分享。

組閣

核心團隊DNA如何搭建？一個綱要、一套細則、一個視覺、一套護法。吸引人難，還是留人難？培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、遇見人。不管企業(yè)怎么變，成就員工的心卻是永恒不變。和員工精神一體化，生死一體化，利益一體化，即而實現(xiàn)君臣一體化，抱團打天下。

鋪軌

根絕執(zhí)行管理3大死穴：組織架構(gòu)虛設(shè)，崗位職責虛空，關(guān)鍵動作虛無。不是改變?nèi)?，也不是管人，而是給人輸入一套程序。讓上級知道“管什么-怎么管-管到什么程度”，讓下級知道“做什么-怎么做-做到什么程度”。執(zhí)行5環(huán)節(jié)：布置工作講標準-落實工作講計劃-匯報工作講結(jié)果-檢查工作講指示-評估工作講績效。工作模式標準化，業(yè)務(wù)管理標準化。

造場

老子說：“無為而治”，經(jīng)營人就是經(jīng)營場，管理者的最高境界是管理環(huán)境。造場就是營造組織的能量場，讓人置身其中，從身不由己到自然融入到發(fā)自內(nèi)心到美奐美侖到美好詳和到向上向善。把握組織成員不同場，核心支柱-精神場，中層骨干-榮益場，底層員工-利益場。文化的傳承需要載體，而企業(yè)就是管理者的道場。

運勢

孫子兵法：“激水之疾，至于漂石者，勢也”。識勢、借勢、造勢。經(jīng)營局內(nèi)勢、把握局外勢、看清未來勢。戰(zhàn)略如何滿足“股東-員工-客戶”的利益。商業(yè)模式如何跨越式增長。

年度預(yù)算

時值年末，為更好的貼近企業(yè)管理需求，本屆課程特增設(shè) “年度預(yù)算與控制內(nèi)容”。年度計劃篇，化戰(zhàn)略為目標；年度預(yù)算，規(guī)劃年收入、預(yù)算費用，生成利潤表。年度執(zhí)行篇，化目標為行動。從年度計劃、預(yù)算與執(zhí)行三個方面全周期指導(dǎo)企業(yè)進行管理控制。

落地

培訓(xùn)落地，是局外管理課程最重要的組成部份。每天，在管理理論深入講解與分析后，一言先生和小組咨詢顧問引導(dǎo)學(xué)員按照企業(yè)自身情況，使用課堂提供的工具與參考模版，制定并標準工作流程、制度、表格，最后成功導(dǎo)入管理軟件中，課程結(jié)束回到公司后，學(xué)習(xí)成果可以立即投入使用，真正實現(xiàn)學(xué)有所獲，學(xué)習(xí)成果落地可執(zhí)行。

緊張的四天三夜的培訓(xùn)很快就結(jié)束了。當70位企業(yè)老板與高管們無一例外地堅持了四天三夜的高強度學(xué)習(xí)時；當學(xué)員積極投入學(xué)習(xí)與分享比拼時；當坐擁千萬資產(chǎn)的企業(yè)家，上臺為講師慎重鞠躬表達感謝時；當80%的老板報名參加下一屆復(fù)訓(xùn)并為公司其他管理層報名培訓(xùn)時，我們?yōu)樽约焊袆恿?。我們確信：局外管理商學(xué)院，不僅僅是我們的事業(yè)，更是具有讓管理落地可執(zhí)行，具有讓管理回歸簡單的重要社會價值的。

“局外管理”讓管理思想在課堂上就能夠用軟件來實現(xiàn)，填補了國內(nèi)的空白，已成為中國培訓(xùn)界管理落地的第一品牌。

推動企業(yè)自動運營，打造局外管理企業(yè)家，是我們不變的使命。企業(yè)強，則中國強，讓我們一起努力！