第四期“局外管理”培訓(xùn)會(huì)議如期舉行

2013年1月10-13日，第四期《局外管理》企業(yè)組織運(yùn)營管理培訓(xùn)順利落幕了。新老客戶在四天三夜的培訓(xùn)中，專注聽講，積極溝通分享，盡情綻放。

本次課程亮點(diǎn)

1、四天三夜的課程時(shí)間，加長更多咨詢落地時(shí)間，課程內(nèi)容更具體落地；
2、時(shí)值年初，特增設(shè) “股權(quán)改革”內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行股東“銀股與身股”改革機(jī)制。
3、全程培訓(xùn)后提供30多個(gè)工具包，系列的落地解決方案；課堂現(xiàn)場直接完成《局外管理 現(xiàn)場落地及行動(dòng)計(jì)劃PPT》，包含了組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、客戶管理、公司平臺(tái)、工作流落地PPT方案、計(jì)劃及預(yù)期；
4、增加大量顧問與企業(yè)一對一咨詢服務(wù)，顧問全場分小組輔導(dǎo)，細(xì)心輔導(dǎo)指引落地。

新的管理研究課程內(nèi)容

1、由“組閣”開篇，感性做人，理性做事；
人為什么要狠狠干，如何干好？員工激勵(lì)機(jī)制，“股權(quán)改革”：進(jìn)入與退出機(jī)制。
從組閣的遇人-骨干DNA-找魂
狗不理6人：太敏感、太中庸、太小我、不大氣、不承擔(dān)、不拼命之人
遇人8術(shù)：以勢用人、網(wǎng)絡(luò)人才、成本第二、善待離職、招聘常態(tài)、輪崗賽馬、定崗定級(jí)、分配機(jī)制：股權(quán)、期權(quán)、干股；
骨干DNA：(能力勝任模型)----“思維方式、行為方式、溝通方式”為關(guān)鍵能力。

2、緊跟“鋪軌”，要系統(tǒng)不要管理 。
執(zhí)行與業(yè)務(wù)機(jī)制落地，給團(tuán)隊(duì)輸入一套程序，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
年度計(jì)劃篇：化戰(zhàn)略為目標(biāo)。
年度預(yù)算，規(guī)劃年收入、預(yù)算費(fèi)用，生成利潤表。
年度執(zhí)行篇：化目標(biāo)為行動(dòng)。

3、 繼續(xù)“造場”，管理的最高境界是管理 。
緊密貼近任我行紅綠藍(lán)企業(yè)文化，搭建企業(yè)的利益場、榮譽(yù)場、精神場；開拓企業(yè)家格局、視野；

4、壓軸“運(yùn)勢”，踩上點(diǎn)抓住勢 。
詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前的幾大勢：團(tuán)隊(duì)勢、產(chǎn)品勢、客戶勢、行業(yè)勢、商業(yè)模式勢、老板精力勢；

客戶見證

1、復(fù)訓(xùn)客戶的華麗呈現(xiàn)。
杭州康佩思有限公司王總，此次已是第三頭次帶隊(duì)參加《局外管理》課堂。上軟件短短4個(gè)月，經(jīng)過三次的培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，回到企業(yè)后，迅速進(jìn)行管理梳理與軟件實(shí)施。軟件的完美應(yīng)用，亮點(diǎn)的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過現(xiàn)場分享，得到大家一致認(rèn)可，并得到了顧問團(tuán)隊(duì)總平均分10分的認(rèn)可，并成為大家學(xué)習(xí)與借鑒的對象。
2、得到參加過無數(shù)次大型培訓(xùn)公司的客戶的完全認(rèn)可。
參加本次課程的客戶中有一些客戶經(jīng)常參加行動(dòng)成功、思八達(dá)等培訓(xùn)。有客戶直接感言：我參加的培訓(xùn)太多了，花的錢也有幾十萬了，但是都沒有如《局外管理》課程上如此的落地，并讓我知道了回去后如何做，把企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)營做好，把團(tuán)隊(duì)管好，把企業(yè)文化做好….