第五期“局外管理”培訓(xùn)會議如期舉行

本次課程亮點
1、加重并詳細分享 “股權(quán)改革”內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)進行股東“銀股與身股”改革機制。
2、在“鋪軌”環(huán)節(jié)中，加重崗位職責(zé)內(nèi)容，突破培訓(xùn)行定對崗位職責(zé)不夠深入的現(xiàn)狀。
3、四天三夜的課程時間，加長更多咨詢落地時間，課程內(nèi)容更具體落地；
4、全程培訓(xùn)后提供30多個工具包，系列的落地解決方案；課堂現(xiàn)場直接完成《局外管理 現(xiàn)場落地及行動計劃PPT》，包含了組織架構(gòu)、目標管理、客戶管理、公司平臺、工作流落地PPT方案、計劃及預(yù)期；
5、增加大量顧問與企業(yè)一對一咨詢服務(wù)，顧問全場分小組輔導(dǎo)，細心輔導(dǎo)指引落地。

新的管理研究課程內(nèi)容
1、由“組閣”開篇，感性做人，理性做事；
人為什么要狠狠干，如何干好？員工激勵機制，“股權(quán)改革”：進入與退出機制。
從組閣的遇人-骨干DNA-找魂
狗不理6人：太敏感、太中庸、太小我、不大氣、不承擔(dān)、不拼命之人
遇人8術(shù)：心勢用人、網(wǎng)絡(luò)人才、成本第二、善待離職、招聘常態(tài)、輪崗賽馬、定崗定級、分配機制
分配機制（詳細介紹）：身股、銀股、期權(quán)
骨干DNA：(能力勝任模型)----“思維方式、行為方式、溝通方式”為關(guān)鍵能力。

2、緊跟“鋪軌”，要系統(tǒng)不要管理 。
執(zhí)行與業(yè)務(wù)機制落地，給團隊輸入一套程序，自動運轉(zhuǎn)
年度計劃篇：化戰(zhàn)略為目標。
年度預(yù)算，規(guī)劃年收入、預(yù)算費用，生成利潤表。
年度執(zhí)行篇：化目標為行動。

3、 繼續(xù)“造場”，管理的最高境界是管理 。
緊密貼近任我行紅綠藍企業(yè)文化，搭建企業(yè)的利益場、榮譽場、精神場；開拓企業(yè)家格局、視野；

4、壓軸“運勢”，踩上點抓住勢 。
詳細分析企業(yè)當前的幾大勢：團隊勢、產(chǎn)品勢、客戶勢、行業(yè)勢、商業(yè)模式勢、老板精力勢；

客戶見證
1、新客戶的分享與認可。
因為對培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場落地的真實體驗與極大認可，此次培訓(xùn)甚至有一些現(xiàn)場購買軟件的企業(yè)。陜西龍朔通信技術(shù)有限公司執(zhí)行總監(jiān)在分享中說道：我要感謝我的BOSS，在我認可并推薦任我行CRM這套管理落地的軟件時，他完全支持我，并現(xiàn)場拍板購買……
2、得到參加過無數(shù)次大型培訓(xùn)公司的客戶的完全認可。
參加本次課程的客戶中有一些客戶經(jīng)常參加國內(nèi)外知名培訓(xùn)機構(gòu)。有客戶直接感言：我參加的培訓(xùn)太多了，花的錢也有幾十萬了，但是都沒有如《局外管理》課程上如此的落地，并讓我知道了回去后如何做，把企業(yè)內(nèi)部組織運營做好，把團隊管好，把企業(yè)文化做好….

緊張的四天三夜的培訓(xùn)很快就結(jié)束了。當75位企業(yè)老板與高管們無一例外地堅持了四天三夜的高強度學(xué)習(xí)時，還每晚學(xué)習(xí)討論至深夜時；當學(xué)員積極投入學(xué)習(xí)與分享比拼時；當坐擁千萬資產(chǎn)的企業(yè)家，上臺為講師慎重鞠躬表達感謝時；當企業(yè)老板現(xiàn)場確認后期培訓(xùn)報名及確認報名參加下一屆復(fù)訓(xùn)并為公司其他管理層報名培訓(xùn)時，我們堅定了《局外管理》繼續(xù)前進的動力和腳步，《局外管理》也會在大家的熱烈參與中越來越好，越來越精彩！