散漫成性的隊伍要怎么帶？

員工倦怠、團(tuán)隊松散，是很多接手新團(tuán)隊的管理人員會面臨的難題。
　　
　　一個只有管理者是新進(jìn)的團(tuán)隊，員工的工作效率和態(tài)度不能符合要求時，要如何提高整個團(tuán)隊的積極性呢？
　　
　　新領(lǐng)導(dǎo)如何更快融入團(tuán)隊，并短時間內(nèi)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力呢？關(guān)于這些問題，世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。
　　
　　散漫不是低效率的代名詞
　　
　　面對你認(rèn)為散漫的員工或團(tuán)隊，用戶“畫水無風(fēng)”提醒“要擦亮雙眼看清楚團(tuán)隊是否真的如你所想。”他認(rèn)為在接手新團(tuán)隊時首先應(yīng)該問問自己對“散漫”的定義是什么，它對所要實現(xiàn)的管理目標(biāo)又有哪些阻礙。很多時候我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應(yīng)該意識到這“散漫”的本質(zhì)是這里的人做事的方式與你的心理預(yù)期不同。
　　
　　做事的方法不同，并不意味著做事的方法“不對”。這就需要把“散漫”的現(xiàn)象與工作完成的效果聯(lián)系在一起，如果這些現(xiàn)象確實拖延了工作效率，就有改變的必要；反之，我們就應(yīng)該更多地考慮這種改變帶來的不良影響。
　　
　　從一個正面例子來看，Google員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現(xiàn)象。然而，當(dāng)放在Google所特有的“放任思維，挖掘創(chuàng)新”的企業(yè)文化里，這種散漫現(xiàn)象變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不同的團(tuán)隊擁有不同的工作模式，新官上任要看清楚整個團(tuán)隊的工作習(xí)慣，切忌亂燒“陋習(xí)”。
　　
　　如果散漫的現(xiàn)象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩(wěn)健而符合邏輯，大膽而講究藝術(shù)。世界經(jīng)理人用戶建議改變懶散工作氛圍，要一手嚴(yán)格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。
　　
　　而在決定要整治團(tuán)隊工作氛圍之后，用戶“心念”認(rèn)為首先要問自己五個為什么，只有提前對整個團(tuán)隊的問題了解清楚才能更好地制定策略：
　　
　　1．組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否清晰完善？
　　
　　2．團(tuán)隊的績效考核、獎懲制度、晉升機(jī)制是否科學(xué)可行？薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？
　　
　　3．是否及時和各層員工溝通？了解員工工作中的需求和問題？
　　
　　4．是否每個職位上的員工都適才而用？有沒有出現(xiàn)大材小用或者力不從心的情況？
　　
　　5．是否有害群之馬？是否有一些非改不可的集體陋習(xí)？