成長型企業(yè)如何管好現(xiàn)金流？

對(duì)成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，現(xiàn)金為王。你付錢給你的供應(yīng)商、你的員工和你從客戶那里收回錢的時(shí)間差是個(gè)不小的問題，問題的解決之道就是現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流管理，最簡單的解釋就是盡可能把現(xiàn)金支出推后，同時(shí)盡最大努力鼓勵(lì)客戶盡快支付。
　　
　　檢測現(xiàn)金流
　　
　　做好下一年、下一季度的現(xiàn)金流規(guī)劃，如果你的企業(yè)還不穩(wěn)定，甚至下個(gè)星期的預(yù)測。良好的現(xiàn)金流規(guī)劃能在災(zāi)難來臨之前為你拉響警報(bào)。
　　
　　要明白現(xiàn)金流計(jì)劃不是對(duì)未來的模糊認(rèn)知。它是基于一系列因素的準(zhǔn)確預(yù)測，這些因素包括過往客戶的支付情況，你對(duì)預(yù)期支出的掌控能力，你的經(jīng)銷商的耐性。注意不要在缺乏相關(guān)證明的情況就主觀認(rèn)為未來的收入會(huì)維持在之前的水平，認(rèn)為應(yīng)收賬款會(huì)像過去一樣規(guī)模不斷擴(kuò)大，看看你是否把資本回報(bào)、貸款利息、重要的支付款都計(jì)算在內(nèi)，是否考慮了銷售的季節(jié)性波動(dòng)。