貴州黔東南凱里汽配行業(yè)解決方案

企業(yè)分類明顯 汽車配件企業(yè)主要分為兩大類：一為整車廠、主機廠提供配套零部件的生產(chǎn)企業(yè)；二、為汽車售后的客戶個性化需求，提供附屬產(chǎn)品的企業(yè)。

銷售類型多樣 不同的企業(yè)類型有相應(yīng)的銷售方式。為整車廠、主機廠配套的企業(yè)，采取銷售合同、銷售計劃，采購寄售的模式，由向整車廠順序供貨數(shù)量，作為銷售結(jié)算數(shù)量。以售后配件市場為主的企業(yè)，以銷售訂單為主，按訂單出貨，根據(jù)與客戶的關(guān)系、領(lǐng)用或定貨數(shù)量，采取不同的銷售價格和收款方式。

供應(yīng)鏈協(xié)同性高 汽車配件企業(yè)生產(chǎn)的一個主要特點就是需要及時滿足整車廠、主機廠的訂單需求，自己的交貨期要與客戶的生產(chǎn)幾乎進行同步起來。一般主機廠都會要求零部件廠商進行“準(zhǔn)時”供貨，主機廠會根據(jù)生產(chǎn)線的裝配計劃，給零部件廠發(fā)出要貨指令，零部件廠為快速響應(yīng)主機廠的需求，不僅交貨期與客戶生產(chǎn)計劃進行同步，同時在送貨路途時間上也有考慮，如：在主機廠的總裝線附近建生產(chǎn)線或設(shè)立遠程倉，保證及時交貨。

生產(chǎn)計劃復(fù)雜 為主機廠配套零部件企業(yè)，由于需要同步主機廠的生產(chǎn)計劃，同時將生產(chǎn)計劃逐步分解至分廠、分車間及總裝，形成多層次的計劃體系，并確確保整體的交貨期。由年度、月度計劃生成采購計劃，特別是大宗原材料（如鋼板、進品原材料）的采購計劃。以售后市場為主的零部件企業(yè)，根據(jù)預(yù)測確定大宗原料采購計劃，按市場預(yù)測或銷售訂單組織生產(chǎn)。

產(chǎn)品種類繁多 BOM可共享替代件的多種配置。在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，一方面根據(jù)主機廠的個性化要求進行快速設(shè)計，另一方面快速處理產(chǎn)品設(shè)計資料（如物料編碼、產(chǎn)品BOM、工藝路線），提供給業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)使用。同時，還要根據(jù)主機廠的要求，進行產(chǎn)品設(shè)計變更、產(chǎn)品升級。

生產(chǎn)管理精細 隨著原材料價格的日益高企、同行競爭也越來越激烈。為以加強內(nèi)部管控，建立精益生產(chǎn)體系，減少過程中的浪費，實現(xiàn)企業(yè)的“0庫存”的目標(biāo)。同時，緊湊的產(chǎn)品生產(chǎn)流程以柔性生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)不同的制造工藝要求，減少訂單變化帶來的生產(chǎn)波動。小批量、多品種的投產(chǎn)技術(shù)采購用順序投產(chǎn)技術(shù)，保證原材料供應(yīng)、工序作業(yè)均衡化，減少在制品存量。全過程的現(xiàn)場管理，可以監(jiān)控生產(chǎn)的投入產(chǎn)出及資源耗用。

靈活： 為企業(yè)提供管理報表、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞；

專業(yè)： 完善業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范；

速度： 實現(xiàn)跨局域網(wǎng)的信息實時查詢；

成本： 降低企業(yè)運營成本；

價值： 實時掌控、準(zhǔn)確分析、正確決策；

財務(wù)： 財務(wù)管理、成本核算、數(shù)據(jù)分析；

銷售： 業(yè)績統(tǒng)計、價格管理、信用控制；

倉存： 預(yù)警管理、查詢統(tǒng)計、出入管理；

采購： 價格控制、廠商管理、訂單跟蹤；

>> 銷售管理
作為銷售主管，您有沒有遇到這樣的情況？1、每天賣出多少產(chǎn)品？哪種貨物好賣？
2、現(xiàn)銷、賒銷、代銷、退貨如何管理；
3、促銷價格如何靈活設(shè)置；
4、業(yè)績的統(tǒng)計分析

>> 銷售模塊－業(yè)績統(tǒng)計、價格管理、信用控制。
☆ 多類型的銷售業(yè)務(wù)處理：現(xiàn)銷、賒銷、委托代銷、分期收款和銷售退貨；
☆ 客戶信息管理、銷售情況統(tǒng)計分析及價格折扣管理；
☆ 使用規(guī)范的銷售報價管理；
☆ 訂單、出（退）庫單的管理；
☆ 銷售多維度分析報表，提供報表排序、報表匯總；

>> 采購管理  
作為采購主管，您有沒有遇到這樣的情況？1、現(xiàn)購、賒購、退貨這么多類型的采購業(yè)務(wù)如何處理；
2、供應(yīng)商如何管理和資源平衡；
3、產(chǎn)品價格如何追溯和控制；
4、訂單跟蹤到貨的繁瑣；

>> 采購功能－價格控制、廠商管理、訂單跟蹤。
☆ 多類型采購處理：現(xiàn)購、賒購和采購?fù)素洠?br style="margin:0px;padding:0px;" />☆ 供應(yīng)商分級分類管理、采購信息追蹤；
☆ 訂單、入（退）庫單管理；
☆ 多維度的采購報表分析；
☆價格管理幫助控制成本；

>> 倉庫管理
作為倉庫主管，您有沒有遇到這樣的情況？1、無法隨時了解庫存情況；
2、各種出入庫、調(diào)撥業(yè)務(wù)相當(dāng)繁瑣；
3、沒有很好的庫存預(yù)警機制，無法及時補貨、調(diào)整庫存；
4、遇到季節(jié)大促銷、商品促銷組裝拆裝出庫相當(dāng)頭疼；
5、月底多倉盤點工作量相當(dāng)大；

>> 倉庫功能－預(yù)警管理、查詢統(tǒng)計、出入管理。
☆ 八種常規(guī)出入庫及產(chǎn)品組裝、拆裝、盤點業(yè)務(wù)；
☆ 提供完整虛倉管理、贈品管理、備品管理、樣品管理；
☆ 存貨管理、啟用批次管理、保質(zhì)期跟蹤、庫齡管理、存量（安全庫存）管理；
☆ 庫存預(yù)警功能，自動提示存貨的短缺、超儲等異常和到期狀況；
☆ 倉存報表，支持客戶多角度、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和庫存臺帳；

>> 財務(wù)管理
作為財務(wù)主管，您有沒有遇到這樣的情況？1、手工帳效率低，錯誤多，月底還要加班加點；
2、無法提供大量實時數(shù)據(jù)查詢和分析報表；
3、準(zhǔn)確分類計算固定資產(chǎn)折舊的工作繁瑣；
4、出納對帳時手工逐筆核對很費時間；
5、往來款數(shù)量較多，對賬有時不準(zhǔn)確；
6、財務(wù)、業(yè)務(wù)無法集成，核算庫存成本效率低；

>> 財務(wù)功能－財務(wù)管理、成本核算、數(shù)據(jù)分析。
☆ 現(xiàn)金銀行賬戶管理：可以查詢現(xiàn)金和銀行的日記賬，詳細記錄每一筆資金的流向情況；
☆ 費用中心管理：記錄每一筆費用的支出方向，可以按部門、業(yè)務(wù)員年度、季度等統(tǒng)計費用發(fā)生情況，支持大筆費用分期攤銷功能。
☆ 利潤中心管理：自動核算企業(yè)的銷售收入、成本費用、利潤。