貴州黔東南凱里五金行業(yè)解決方案 二維碼
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行業(yè)特點 經(jīng)營模式多樣、產(chǎn)品結構和制造工藝復雜。 產(chǎn)品設計客戶化與標準化共存,隨著客戶個性化需求的增強,產(chǎn)品設計的客戶化內容日益增強。 產(chǎn)品結構清晰明確,工藝路線靈活,制造資源協(xié)調困難,生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務的管理繁重。 產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結合的方式解決。 產(chǎn)品組合適應能力較強。 生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主,按訂單設計和按庫存生產(chǎn)為輔。 企業(yè)管理存在問題 倉庫管理:經(jīng)常銷貨短缺,但同時庫存積壓嚴重,斷貨和積壓總是同時發(fā)生,經(jīng)常在緊急采購回東西后,卻發(fā)現(xiàn)在倉庫的某個角落積壓著大量庫存,原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多,導致庫存資金占用日益增多,對倉庫管理的資源投入越來越大,卻仍然無法改變積壓和斷貨現(xiàn)象越來越嚴重的事實; 采購管理:采購下單經(jīng)常因為不知道存貨(可用量、在途量)和銷售訂單/生產(chǎn)安排的變化情況,而造成積壓,采購部門搞不清楚哪家供應商成本最低、交貨期最短、質量最高、服務最好; 客戶管理:忙活一年,帳上沒錢,庫里卻有一堆貨。手上還有一堆白條,銷售欠款和壞帳越來越多;想執(zhí)行款到發(fā)貨的無風險經(jīng)營,又怕丟失客戶和訂單。面對客戶的訂貨要求,誰都說不清能否按時交貨?也不知道報價多少才不會虧? 成本管理:原材料的無計劃購買,生產(chǎn)車間的半成品積壓、亂費,邊角料的再利用,人工成本、耗料的計劃無據(jù)可依; 分析報表:大量的人力資源消耗在信息重復輸入、校對工作上, 報表數(shù)據(jù)滯后,沒法及時應對和避免錯誤;遇到?jīng)Q策問題時,企業(yè)領導只能靠經(jīng)驗來決定問題的 使用價值 靈活: 為企業(yè)提供管理報表、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞; 專業(yè): 完善業(yè)務流程和管理規(guī)范; 速度: 實現(xiàn)跨局域網(wǎng)的信息實時查詢; 成本: 降低企業(yè)運營成本; 價值: 實時掌控、準確分析、正確決策; 財務: 財務管理、成本核算、數(shù)據(jù)分析; 銷售: 業(yè)績統(tǒng)計、價格管理、信用控制; 倉存: 預警管理、查詢統(tǒng)計、出入管理; 采購: 價格控制、廠商管理、訂單跟蹤; 功能模塊
>> 銷售管理 1、每天賣出多少產(chǎn)品?哪種貨物好賣?
>> 采購管理 1、現(xiàn)購、賒購、退貨這么多類型的采購業(yè)務如何處理;
>> 倉庫管理
>> 財務管理 1、手工帳效率低,錯誤多,月底還要加班加點; |