電子行業(yè)供應(yīng)鏈管控八大要點(diǎn)

電子行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蒃MS、OEM等多種合同制造商，以及其上游的電子元件制造商、IC器件制造商、電子組件制造商、軟件提供商，下游的電子產(chǎn)品品牌商、經(jīng)銷商/零售商、服務(wù)提供商等構(gòu)成。電子行業(yè)的供應(yīng)鏈大多圍繞客戶需求展開，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期短、全球化運(yùn)作、自制與委外并重、注重采購成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁、生產(chǎn)調(diào)度困難、物料管理復(fù)雜、VMI等多種庫存管理模式并存、物流管理全球化、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求嚴(yán)苛同時(shí)注重綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)。

因此，電子行業(yè)在供應(yīng)鏈信息化建設(shè)時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注以下八大要點(diǎn)：

1．供應(yīng)鏈計(jì)劃。綜合市場(chǎng)計(jì)劃需要具有前瞻性的中長(zhǎng)期計(jì)劃以及短期計(jì)劃。供需計(jì)劃需要：使企業(yè)能夠監(jiān)控供應(yīng)鏈上各方面的主要性能指標(biāo)。銷售計(jì)劃需獲得所有需求與產(chǎn)量的整體視圖，能夠控制從接收訂單到生產(chǎn)和分銷再到售后服務(wù)的整個(gè)客戶生命周期信息。生產(chǎn)計(jì)劃支持按單組織生產(chǎn)計(jì)劃或按預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)訂單的變更能做出及時(shí)調(diào)整。

2．采購與供應(yīng)商管理。注重供應(yīng)商尋源功能、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理、加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制、對(duì)可成套下達(dá)的采購訂單需要有采購組合功、應(yīng)用EDI系統(tǒng)與貿(mào)易伙伴（客戶和供應(yīng)商）連接和共享信息。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)同產(chǎn)品多版本的管理、產(chǎn)品變更管理、協(xié)作設(shè)計(jì)、委外加工管理、計(jì)劃供需加工的溯源查詢等功能。

4．物料供應(yīng)體系。對(duì)儲(chǔ)位、領(lǐng)料、倒沖、替代料、呆滯料、不良品、客戶指定料件等的管理。

5. 庫存管理。對(duì)WIP庫存、VMI庫存等的管理。

6．物流管理。需要支持電子行業(yè)復(fù)雜的國(guó)際運(yùn)輸要求，包括物流協(xié)議管理、物流運(yùn)作管理、單證管理、在途貨物跟蹤并建立逆向物流體系。

7.全方位質(zhì)量管理。產(chǎn)品的檢驗(yàn)需要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，如包括來料檢驗(yàn)(采購檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)等。建立產(chǎn)品追溯體系，并注重電子行業(yè)合規(guī)性的管理。

8.渠道與銷售。建立健全的銷售規(guī)劃和分析體系，利用數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)支撐銷售策略的制定。注重售后服務(wù)體系的建制。