四大庫存管理方法讓你的倉庫松口氣！

之前跟大家討論過，1萬元庫存留在倉庫一天會損失多少錢？沒錯，137元/天。那么，如何有效的管理庫存才能減少損失呢？今天給大家?guī)淼木褪菐齑婀芾磙k法，讓你的倉庫松口氣。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需方（下一環(huán)節(jié)）的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。這種方法保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

1、在一定時期內(nèi)，確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

2、每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

3、單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機(jī)會成本等。

4、庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

然而，經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務(wù)是查清實際庫存量是否與帳卡相符，查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因，查明庫存貨物的質(zhì)量情況，查明有無超過儲存期限的存貨，目標(biāo)是確保帳、卡、物相符。