企業(yè)老板該如何選用骨干？

缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。
　　
　　如果問(wèn)他們：對(duì)自己的管理層滿意嗎？相信他們大都會(huì)說(shuō)：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒幾個(gè)。”
　　
　　員工是沖著企業(yè)來(lái)的，但是能留下來(lái)并發(fā)展成為好員工，則是因?yàn)橛泻玫墓芾碚?。骨干一定?huì)培養(yǎng)出一群能干的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。
　　
　　選人為何多失??？
　　
　　于是，擺在天下老板面前的共同難題是，怎么尋找骨干人才？通常情況下，無(wú)非是兩個(gè)：一是從外部招聘，二是從內(nèi)部培養(yǎng)，然后擇優(yōu)選用。
　　
　　可是問(wèn)題就出在這個(gè)“擇優(yōu)選用”上，不論用多少相面先生和多么科學(xué)的評(píng)估方法，選出來(lái)的人都不一定合乎企業(yè)需求。
　　
　　美國(guó)管理界有統(tǒng)計(jì)顯示，空降CEO失敗率是70%，內(nèi)部提拔CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老板們心驚膽戰(zhàn)的40%。
　　
　　韋爾奇在他的回憶錄中說(shuō)：“我一生中最難的決策（注：不是最難的之一）就是為GE選擇我的接班人?！盙E用了整整三年，在三個(gè)候選人中最后決定用伊梅爾特。
　　
　　有人一定會(huì)問(wèn)：這三個(gè)候選人都是GE內(nèi)部的，按說(shuō)韋爾奇對(duì)他們可都了如指掌，為什么選擇依然如此之難？
　　
　　這就是企業(yè)管理最難和最關(guān)鍵的地方——對(duì)人的判斷。對(duì)人的判斷是藝術(shù)，不是科學(xué)！
　　
　　因?yàn)槿耸腔钪模芾砥髽I(yè)是門實(shí)踐的藝術(shù)，所以選擇一個(gè)合格的管理者就不是那么輕易能做到的。什么叫實(shí)踐的藝術(shù)？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動(dòng)手彈就永遠(yuǎn)不會(huì)。這就是很多專業(yè)和行業(yè)都很對(duì)口的人，當(dāng)被委以管理職位時(shí)很快被淘汰下來(lái)，反而是那些沒有什么相關(guān)學(xué)歷，一步步從基層干上來(lái)的人頂用的原因。于是，老板們犯愁了。管理職位就這么幾個(gè)，企業(yè)這架敏感的鋼琴經(jīng)不住很多人輪流敲呀！
　　
　　那么，把別的企業(yè)訓(xùn)練好的人挖來(lái)是不是就行？也不行。因?yàn)楣芾碚叩耐ㄓ眯圆?。不像合格的醫(yī)生、電工、飛行員、泥瓦匠可以在全世界任職，成功的管理者則無(wú)跡可循。比如讓任正非去接管百度，很有可能以失敗告終；讓王石去管理SOHO，也不見得玩得轉(zhuǎn)。
　　
　　人盡管有共性，但恰恰是人的個(gè)性才形成了不同的人，企業(yè)也是如此。管理是個(gè)絕對(duì)“因人施管”的活。老板們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被所有人都看好，年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)、人品都優(yōu)勝的候選人，可是一上崗愣是不頂用；一個(gè)很不起眼，甚至有明顯毛病的非候選人選居然能做出讓所有人吃驚的業(yè)績(jī)。
　　
　　更讓老板們擔(dān)心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會(huì)成功。自己一手培養(yǎng)起來(lái)的，曾經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)能征善戰(zhàn)的管理者，今天也許變得馬馬虎虎縮手縮腳，整個(gè)成了另一個(gè)人。原來(lái)管理者也是人，是人就會(huì)變，愛情談不順都會(huì)影響管理者的表現(xiàn)。
　　
　　于是，老板們?cè)谶x擇管理者時(shí)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕走了一個(gè)狼，來(lái)了一個(gè)猴。要知道管理者是一個(gè)組織的心臟，任何組織都經(jīng)不起頻繁的心臟手術(shù)。即使像GE那樣世界頂級(jí)的企業(yè)，選人時(shí)窮盡世界上最先進(jìn)的各種評(píng)估方法，依然不能解決韋爾奇的問(wèn)題，當(dāng)然也不能解決比GE小一些企業(yè)的選人問(wèn)題。
　　
　　骨干是“用”出來(lái)的，而不是“選”出來(lái)的
　　
　　“伯樂相馬”純粹是個(gè)現(xiàn)代人演繹的神，天下就沒有能把人這種靈長(zhǎng)類動(dòng)物看準(zhǔn)的伯樂。選人的對(duì)錯(cuò)往往同用人的對(duì)錯(cuò)分不開，而且后者更重要。因此與其說(shuō)選對(duì)了人，還不如說(shuō)是日后用對(duì)了人。
　　
　　人是最能適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物，在一個(gè)好的老板手下，一般的管理者也會(huì)越干越能干；在一個(gè)差的老板手下，優(yōu)秀的管理者也會(huì)越來(lái)越平庸。這如同燒磚，本來(lái)是好坯子，可是火候不當(dāng)，就會(huì)燒成次品。