移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何顛覆巨頭？　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是量的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是效率的時(shí)代。因?yàn)檎麄€(gè)世界碎片化了，用戶，行業(yè)，時(shí)間，渠道都碎片化了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有絕對(duì)的入口，也就意味著沒有任何人能掌握入口。屌絲翻身的最好時(shí)代到來了。
　　
　　那么，屌絲怎樣做才能逆襲？不妨看看宗寧給出的三個(gè)顛覆模式的建議。
　　
　　電商韓都衣舍快速擴(kuò)張的秘訣
　　
　　創(chuàng)立于2006年的韓都衣舍，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌，從2012年到2014上半年度連續(xù)多年度蟬聯(lián)天貓、京東等平臺(tái)女裝銷量第一。其員工人數(shù)超過2300人，擁有267個(gè)產(chǎn)品小組，17家子品牌，每天可以上架超過100個(gè)新款，一年賣出1000萬件衣服。
　　
　　韓都衣舍如此快速擴(kuò)張的秘訣究竟是什么？這與其“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”分不開，但這個(gè)小組制并不是開始就有的，是經(jīng)歷過1.0階段、2.0階段和3.0階段的，是在一次次對(duì)問題的解決中逐漸成形成熟的。
　　
　　企業(yè)老板該如何選用骨干？
　　
　　很多老板都會(huì)抱怨公司沒有骨干員工，對(duì)自己的管理層不滿意等。于是擺在老板面前的共同難題就是：如何尋找骨干員工？而選人的方法不外乎兩種：外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)。可是最終發(fā)現(xiàn)這兩種方式選出來的人好像都不大如意，作為老板的你，知道其中的緣由所在嗎？
　　
　　你是不是百思不得其解，除了這兩種方法還有其他選骨干的方法嗎？ 本文作者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授——黃鐵鷹認(rèn)為，企業(yè)骨干是折騰出來的，究竟是怎樣折騰出來的？不妨以文為鏡，照照自己。