第五期“局外管理”培訓(xùn)會(huì)議如期舉行

本次課程亮點(diǎn)
1、加重并詳細(xì)分享 “股權(quán)改革”內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行股東“銀股與身股”改革機(jī)制。
2、在“鋪軌”環(huán)節(jié)中，加重崗位職責(zé)內(nèi)容，突破培訓(xùn)行定對(duì)崗位職責(zé)不夠深入的現(xiàn)狀。
3、四天三夜的課程時(shí)間，加長(zhǎng)更多咨詢落地時(shí)間，課程內(nèi)容更具體落地；
4、全程培訓(xùn)后提供30多個(gè)工具包，系列的落地解決方案；課堂現(xiàn)場(chǎng)直接完成《局外管理 現(xiàn)場(chǎng)落地及行動(dòng)計(jì)劃PPT》，包含了組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、客戶管理、公司平臺(tái)、工作流落地PPT方案、計(jì)劃及預(yù)期；
5、增加大量顧問(wèn)與企業(yè)一對(duì)一咨詢服務(wù)，顧問(wèn)全場(chǎng)分小組輔導(dǎo)，細(xì)心輔導(dǎo)指引落地。

新的管理研究課程內(nèi)容
1、由“組閣”開(kāi)篇，感性做人，理性做事；
人為什么要狠狠干，如何干好？員工激勵(lì)機(jī)制，“股權(quán)改革”：進(jìn)入與退出機(jī)制。
從組閣的遇人-骨干DNA-找魂
狗不理6人：太敏感、太中庸、太小我、不大氣、不承擔(dān)、不拼命之人
遇人8術(shù)：心勢(shì)用人、網(wǎng)絡(luò)人才、成本第二、善待離職、招聘常態(tài)、輪崗賽馬、定崗定級(jí)、分配機(jī)制
分配機(jī)制（詳細(xì)介紹）：身股、銀股、期權(quán)
骨干DNA：(能力勝任模型)----“思維方式、行為方式、溝通方式”為關(guān)鍵能力。

2、緊跟“鋪軌”，要系統(tǒng)不要管理 。
執(zhí)行與業(yè)務(wù)機(jī)制落地，給團(tuán)隊(duì)輸入一套程序，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
年度計(jì)劃篇：化戰(zhàn)略為目標(biāo)。
年度預(yù)算，規(guī)劃年收入、預(yù)算費(fèi)用，生成利潤(rùn)表。
年度執(zhí)行篇：化目標(biāo)為行動(dòng)。

3、 繼續(xù)“造場(chǎng)”，管理的最高境界是管理 。
緊密貼近任我行紅綠藍(lán)企業(yè)文化，搭建企業(yè)的利益場(chǎng)、榮譽(yù)場(chǎng)、精神場(chǎng)；開(kāi)拓企業(yè)家格局、視野；

4、壓軸“運(yùn)勢(shì)”，踩上點(diǎn)抓住勢(shì) 。
詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前的幾大勢(shì)：團(tuán)隊(duì)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)、客戶勢(shì)、行業(yè)勢(shì)、商業(yè)模式勢(shì)、老板精力勢(shì)；

客戶見(jiàn)證
1、新客戶的分享與認(rèn)可。
因?yàn)閷?duì)培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)落地的真實(shí)體驗(yàn)與極大認(rèn)可，此次培訓(xùn)甚至有一些現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買軟件的企業(yè)。陜西龍朔通信技術(shù)有限公司執(zhí)行總監(jiān)在分享中說(shuō)道：我要感謝我的BOSS，在我認(rèn)可并推薦任我行CRM這套管理落地的軟件時(shí)，他完全支持我，并現(xiàn)場(chǎng)拍板購(gòu)買……
2、得到參加過(guò)無(wú)數(shù)次大型培訓(xùn)公司的客戶的完全認(rèn)可。
參加本次課程的客戶中有一些客戶經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。有客戶直接感言：我參加的培訓(xùn)太多了，花的錢也有幾十萬(wàn)了，但是都沒(méi)有如《局外管理》課程上如此的落地，并讓我知道了回去后如何做，把企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)做好，把團(tuán)隊(duì)管好，把企業(yè)文化做好….

緊張的四天三夜的培訓(xùn)很快就結(jié)束了。當(dāng)75位企業(yè)老板與高管們無(wú)一例外地堅(jiān)持了四天三夜的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)時(shí)，還每晚學(xué)習(xí)討論至深夜時(shí)；當(dāng)學(xué)員積極投入學(xué)習(xí)與分享比拼時(shí)；當(dāng)坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)家，上臺(tái)為講師慎重鞠躬表達(dá)感謝時(shí)；當(dāng)企業(yè)老板現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后期培訓(xùn)報(bào)名及確認(rèn)報(bào)名參加下一屆復(fù)訓(xùn)并為公司其他管理層報(bào)名培訓(xùn)時(shí)，我們堅(jiān)定了《局外管理》繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力和腳步，《局外管理》也會(huì)在大家的熱烈參與中越來(lái)越好，越來(lái)越精彩！