建材家居行業(yè)解決方案

建材、家居流通企業(yè)的管理困惑：
1、怎么把握公司的營(yíng)業(yè)收入，合理控制經(jīng)營(yíng)成本？
2、怎么合理控制貨物庫(kù)存量，以做到既不受進(jìn)貨漲價(jià)影響，又不過(guò)多占?jí)毫鲃?dòng)資金？
3、如何考核業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)？哪些客戶(hù)才是公司的關(guān)鍵客戶(hù)？
4、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求或老客戶(hù)服務(wù)反應(yīng)越來(lái)越遲鈍，怎么回事？
5、各部門(mén)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，管理者也無(wú)法從繁雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行有效的分析和決策，很多決 策只有憑感覺(jué)。

 建材、家居批發(fā)企業(yè)如何突破靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)展，形成市場(chǎng)常態(tài)下也能持續(xù)賺錢(qián)的局面，從而做到“旱澇保收”？
   在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，商家與商家之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終比拼的是效率，比拼的是經(jīng)營(yíng)管理水平。貨物與資金，誰(shuí)控制得好，誰(shuí)流轉(zhuǎn)得快，誰(shuí)就可以做更大的生意，誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)就小，誰(shuí)就可以賺更多的錢(qián)。

建材、家居批發(fā)企業(yè)要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一個(gè)簡(jiǎn)捷、高效的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和采購(gòu)決策的科學(xué)化。借助先進(jìn)的信息化手段，建立起一個(gè)制度化、規(guī)范的管理系統(tǒng)來(lái)支撐公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

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核心應(yīng)用
進(jìn)銷(xiāo)存管理——物流和資金流      財(cái)務(wù)核算——成本和利潤(rùn)
將錢(qián)流帳與物流帳結(jié)合在一起，操作者只需錄入通俗易懂的原始業(yè)務(wù)憑證，系統(tǒng)就自動(dòng)編制記帳憑證、分類(lèi)、匯總，從而實(shí)現(xiàn)全面查詢(xún)和分析庫(kù)存、資金、往來(lái)、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。

行業(yè)功能亮點(diǎn)
1.多個(gè)計(jì)量單位自動(dòng)換算
舉例：
瓷磚地板：按“塊”；按“箱”；按“平方”；              
玻璃制品：按“塊”；按“平方”；
五金燈具：按“個(gè)”；按“件”；                          
板材線(xiàn)材：按“米”；按“根”；
鋼    材：按“公斤”；按“噸” ；按“根” 。

2.多個(gè)計(jì)量單位

3、工程或家裝流程