業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案 二維碼
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業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案 需求焦點  伴隨電子商務(wù)時代的到來，基于互聯(lián)網(wǎng)的管理應(yīng)用正成為時代的主流。隨著企業(yè)的不斷成長、擴張，異地辦事機構(gòu)、跨部門跨地域合作、遠程管理、移動辦公、上下游協(xié)同等都將成為企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。人員溝通、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理監(jiān)控、財務(wù)安全等都將成為不可回避的管理訴求。同時，也對供應(yīng)鏈的緊密協(xié)同，以及企業(yè)對市場等外部環(huán)境的反應(yīng)速度，提出了更高的要求。 方案概述 有效管控供應(yīng)鏈 提升企業(yè)經(jīng)營效率，改善服務(wù)水平，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)運營成本  管采購 以銷定購，智能補貨，優(yōu)化成本，高效支持采購  管銷售 管價格、促銷售、跟訂單、控回款，快速響應(yīng)客戶  管往來 靈活賬期，完善信用，輕松對賬，嚴控財務(wù)風(fēng)險  管庫存 有效控制進出庫，提高工作效率，保障賬實相符 規(guī)范管理財務(wù) 財務(wù)核算準(zhǔn)確、高效，業(yè)務(wù)監(jiān)管更有效  互聯(lián)時代的管理應(yīng)用平臺 支持中小企業(yè)成長與擴張 異地多機構(gòu)管理 異地倉儲、多門店、線上銷售、異地辦事處等在同一平臺管理 讓管理隨時隨地 移動下單、隨時審批、實時預(yù)警，移動報表等多端應(yīng)用，讓管理擺脫辦公室的束縛 上下游協(xié)同 與供應(yīng)商在線共享采購訂單，掃碼收貨更快捷；客戶在線訂貨與對賬，提高訂貨效率 滿足企業(yè)個性化需求 應(yīng)用中心及二次開發(fā)平臺，讓行業(yè)特性得到更好的解決
電商集成解決方案 需求焦點  在市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)基于電子商務(wù)平臺搭建自身的B2B、B2C的電子商務(wù)系統(tǒng)。這樣線上交易與企業(yè)信息管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的無縫銜接就成了客戶關(guān)注的焦點。 方案概述  線上線下一體化
1、平臺電商集成 實現(xiàn)對實體店、淘寶/天貓、京東、拍拍等網(wǎng)店業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。財貿(mào)雙全.Net把企業(yè)傳統(tǒng)的銷售、庫存、財務(wù)管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上退貨、收付款、物流等功能整合在一起。 
2、分銷渠道在線訂貨
 客戶價值 財貿(mào)雙全.Net電子商務(wù)一體化解決方案，幫助企業(yè)搭建連接上下游的供應(yīng)鏈一體化流程管理平臺，并實現(xiàn)與企業(yè)管理系統(tǒng)集成對接，從而幫助企業(yè)充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢，整合各方資源，提升企業(yè)核心競爭力。    多組織機構(gòu)管理 需求焦點  隨著企業(yè)成長與發(fā)展，眾多企業(yè)開始從單一獨立企業(yè)向多元化轉(zhuǎn)型：多地/店銷售、異地倉儲，分公司、辦事處等越來越頻繁的成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。公司統(tǒng)一政策的執(zhí)行、業(yè)務(wù)單元之間的配合、經(jīng)營動態(tài)的實時掌握等構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理中的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)追求業(yè)務(wù)擴大的同時，需要更注重經(jīng)營風(fēng)險的降低，更需要對企業(yè)的掌控。 方案概述 基于企業(yè)的這一普遍需求，財貿(mào).Net推出了跨賬套查詢工具。支持跨賬套數(shù)據(jù)查詢、多賬套數(shù)據(jù)間的合并，幫助用戶詳細掌握總公司合并數(shù)據(jù)乃至每個子公司業(yè)務(wù)發(fā)生情況。以匯總和比較的統(tǒng)計方式以滿足不同企業(yè)的跨賬套管理需求，為客戶提供更方便、快捷的管理應(yīng)用。  客戶價值 支持多套數(shù)據(jù)合并、統(tǒng)計 支持多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并 提供實時、真實的數(shù)據(jù) 提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率 快速檢索、分析有價值的數(shù)據(jù) 輔助企業(yè)管理人員進行決策 零售解決方案 需求焦點  當(dāng)前，中國經(jīng)濟正面臨著人口紅利消失帶來的嚴重壓力，勞動力成本大幅上升，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，經(jīng)營效益下降。電子商務(wù)的興起，對重壓之下的實體連鎖經(jīng)濟而言，更是雪上加霜。中國零售業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中獲勝，建立差異化競爭的優(yōu)勢，就必須加快內(nèi)部管理的優(yōu)化，提高經(jīng)營效率，以信息技術(shù)為驅(qū)動，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，打造企業(yè)的綜合實力，全面提升企業(yè)核心競爭力。  方案概述
 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的模式 為了更加適合企業(yè)的零售網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，財貿(mào).Net提供了在線零售和離線零售兩種業(yè)務(wù)模式的完整支持,降低了系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)條件的要求，并確保了數(shù)據(jù)的完整性。在線零售應(yīng)用直接提交零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),使用離線零售應(yīng)用的門店在處理業(yè)務(wù)時可以斷開網(wǎng)絡(luò)在本地運行，業(yè)務(wù)空閑時集中同后臺進行數(shù)據(jù)交換。  2、零售促銷 支持多種促銷方式和促銷策略 3、會員管理 服務(wù)客戶 顧客至上 電子制造行業(yè)解決方案 行業(yè)綜述 中國是全球第二大電子信息產(chǎn)品制造國，電子制造行業(yè)早已是中國制造業(yè)的支柱行業(yè)。隨著國內(nèi)、國際間競爭的日益加劇，電子行業(yè)面臨技術(shù)更新?lián)Q代加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級趨勢日益明顯，產(chǎn)業(yè)國際化程度日益提高，行業(yè)整體利潤的下跌等壓力。電子企業(yè)迫切需要有一種高效的信息化管理工具幫助他們解決現(xiàn)實工作中的一些問題，規(guī)范企業(yè)管理，降低企業(yè)運營成本，以提高企業(yè)的競爭力。 管理核心 電子產(chǎn)品原材料眾多，規(guī)格型號復(fù)雜，如何快速準(zhǔn)確計算出材料需求數(shù)量？ 電子產(chǎn)品中很多原材料是可以通用的，如何使用替代料，靈活消耗庫存？ 電子元件采購周期漫長，如何管理好采購訂單進度，避免停工待料？ 電子行業(yè)原材料價格波動頻繁，如何準(zhǔn)確評估產(chǎn)品成本，合理制定產(chǎn)品報價？ 方案概述 MRP物料需求計算 快速分解訂單需求，參考庫存及采購周期等因素，合理下達采購和生產(chǎn)需求建議 訂單管理 1.訂單交期預(yù)警提醒 針對進貨訂單或銷售訂單均可設(shè)置提前報警天數(shù)，系統(tǒng)自動發(fā)送預(yù)警消息到指定操作人員工作臺。 2.訂單未交數(shù)量表、訂單查詢 訂單未交數(shù)量表只顯示訂單中未交貨的存貨，焦點更集中，更方便采購或銷售人員快速跟進；訂單查詢則是對整張訂單的執(zhí)行狀態(tài)進行查詢。 替代料管理 設(shè)置材料替代關(guān)系，MRP計算中以及生產(chǎn)任務(wù)下達時，在原材料不足的情況下，可優(yōu)先耗用有庫存的替代材料，有效降低庫存積壓。 成本預(yù)測及報價 按BOM展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓取詢價資料、結(jié)存成本或采購進價等多種成本方式，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的成本，為銷售報價提供依據(jù) 客戶案例 南京華脈科技有限公司 南京華脈科技有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)制造通信配線設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)備、無源光器件、無源微波產(chǎn)品、汽車部件的股份制民營企業(yè)。公司產(chǎn)品出口哥倫比亞、伊拉克、印度、巴基斯坦、英國、韓國、越南、俄羅斯、智利、意大利、泰國、中東、中南美洲等國家。 客戶應(yīng)用價值 應(yīng)用管家婆工貿(mào)版后，所有的物料成本自動歸集，實時報表可以很清晰地反映成本構(gòu)成項目，成本再也不是稀里糊涂的“估計值”，使得工廠控制、分析產(chǎn)品成本，合理準(zhǔn)確報價成為現(xiàn)實。其次，實現(xiàn)了全自動化的工作傳遞（從接到客戶訂單到下達生產(chǎn)，制作BOM清單，結(jié)合MRP運算，快速得知本次生產(chǎn)所需原材料，什么時候生產(chǎn)，應(yīng)該采購多少原材料？），各個環(huán)節(jié)的單據(jù)在一套系統(tǒng)的進行傳遞，提高工作效率的同時，漏下，多下的情況也得到了根治。 裝配制造行業(yè)解決方案 行業(yè)綜述 裝配制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是衡量一個國家科技水平與經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志之一。眾所周知，幾乎世界各地的各種產(chǎn)品上都貼有“Made in China”的標(biāo)簽，所以中國被稱為世界工廠，這也充分說明中國制造業(yè)在中國國民經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟體系中都占據(jù)著十分重要的地位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面與日本、德國等制造強國依然存在很大差距，大多數(shù)工廠還保持著手工做賬，EXCEL做單的簡單管理模式，直接導(dǎo)致工廠的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息不及時，缺乏對市場的應(yīng)變能力和掌控能力。 管理核心 客戶訂貨產(chǎn)品種類繁多，但相似度很高，如何避免無休止增加產(chǎn)品BOM？ 材料成本透明，利潤薄弱，如何控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤最大化？ 量小單多，難以爭取優(yōu)惠價格。如何匯總采購計劃，實現(xiàn)價格最優(yōu)？ 原材料墊資投入大，如何準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品成本，合理控制訂單風(fēng)險？ 委外加工是裝配企業(yè)的生產(chǎn)方式之一，外發(fā)材料、加工費用如何有效管理？ 工貿(mào)解決方案 訂單BOM管理 按客戶訂單要求，對主體產(chǎn)品BOM進行修改，在不新增產(chǎn)品編號及BOM的情況下，達到客戶的要求。避免了產(chǎn)品及BOM越積越多，不方便管理。 MRP物料需求計算 匯總選擇時間段內(nèi)所有銷售訂單及計劃生產(chǎn)需求，統(tǒng)一分析下達采購、委外及生產(chǎn)建議。采購建議可按存貨、供應(yīng)商等條件進行合并。 同步化成本管理 財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密關(guān)聯(lián)，也使得成本的計算更加準(zhǔn)確清晰。通過各業(yè)務(wù)模塊的費用分攤單據(jù)，能夠?qū)⑸a(chǎn)產(chǎn)品過程中的所有費用都分配入相對應(yīng)的產(chǎn)成品中。通過報表能清晰的查看到每個產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，為控制產(chǎn)品成本提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。 成本預(yù)測及報價 按BOM展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓取詢價資料、結(jié)存成本或采購進價等多種成本方式，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的成本，為銷售報價提供依據(jù) 委外加工管理 委外領(lǐng)料報表清楚展現(xiàn)存放于加工商的材料庫存及使用情況 設(shè)置委外加工單價，以委外完工單作為加工費計算依據(jù)，以委外費用結(jié)算單作為結(jié)算依據(jù)，使往來有序，賬目分明 委外費用分配單將各種委外相關(guān)的費用分攤于委外完工產(chǎn)品，使委外加工成本更加精準(zhǔn) 客戶案例 無錫騰達萬向軸 無錫市騰達萬向軸有限公司是一家制造萬向聯(lián)軸器和電動推桿專業(yè)廠家。公司產(chǎn)品廣泛銷往上海，江蘇，浙江，廣東，河南，四川等全國27個省市和地區(qū)。在冶金重型機械、礦山機械、造紙機械設(shè)備等各大中型企業(yè)的廣泛使用中，得到普遍的贊譽和良好的評價。 客戶應(yīng)用價值 使用工貿(mào)ERP之后，工廠開業(yè)務(wù)會議的時候，也不會像以前那樣，各自拿著自己的EXCEL表，互相爭吵，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，處處是爭議的情況，現(xiàn)在數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，都是從軟件中打印出來的，所以大家開會的時候?qū)⒏嗟鼐Ψ旁诹税l(fā)現(xiàn)問題，解決問題上面。類似的方面還有很多，就不再一一列舉了，總之使用了管家婆工貿(mào)ERP軟件之后，使我們從以往瑣碎的事務(wù)中解脫出來，極大的提高了工作效率，也有效的降低了庫存，控制了成本，保證了訂單交期等！ 食品行業(yè)解決方案 行業(yè)綜述 食品行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，平均利潤率低，但市場空間巨大，產(chǎn)銷均有大幅提高空間。在今后發(fā)展中，食品的消費與需求將完成由追求數(shù)量向追求質(zhì)量、營養(yǎng)、安全、多樣和方便型的轉(zhuǎn)化，因此食品行業(yè)發(fā)展前景和潛力巨大，風(fēng)險相對而言比較低。從統(tǒng)計資料來看，近10年來，中國食品工業(yè)每年平均以10.2%的速度發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了非常重要的位置。 管理核心 產(chǎn)品配方就是食品行業(yè)最重要的資料，如何保證產(chǎn)品配方的安全？ 食品企業(yè)分銷商眾多，如何快捷方便的管理分銷商訂單？ 質(zhì)量就是生命，對食品業(yè)來說更是如此，如何管控質(zhì)量？出現(xiàn)問題進行追溯？ 生產(chǎn)工藝決定著食品產(chǎn)品的好壞，車間管理也是食品企業(yè)的重點管理方向。 工貿(mào)解決方案 BOM資料管理 BOM權(quán)限管理加上BOM的審核流程控制，嚴格的確保了產(chǎn)品配方安全以及正確使用。 質(zhì)量管理 1.質(zhì)檢系統(tǒng) 原材料采購以及生產(chǎn)完工均能設(shè)置質(zhì)量檢驗管理環(huán)節(jié)，更能夠按檢驗項目進行檢驗，從源頭上嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量 2.保質(zhì)期+批號，序列號應(yīng)用 可對每一筆入庫產(chǎn)品進行批號和保質(zhì)期的管理，配以保質(zhì)期預(yù)警信息，用戶能及時處理即將到期的庫存；序列號的應(yīng)用，讓產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，可有效的進行追溯 工序管理 ·控制生產(chǎn)進度 ·提高生產(chǎn)效率 ·統(tǒng)計計件工資 ·優(yōu)化生產(chǎn)工藝 客戶案例 山東黃老泰食品 濟南黃老泰食品有限公司是山東最大的專業(yè)肉食品加工制造商之一，是一家以生產(chǎn)中高檔，中、高式低溫肉制品為主的企業(yè)。產(chǎn)品多次榮獲國內(nèi)外大獎，遠銷東南亞、歐洲等各個國家。 客戶應(yīng)用價值 應(yīng)用管家婆工貿(mào)ERP后，生產(chǎn)過程中，原材料的領(lǐng)用消耗都參與控制，使得原材料浪費大幅度減少。通過賬面庫存以及實物倉庫對原材料、產(chǎn)成品管理批號，到期日期，合理安排產(chǎn)品發(fā)貨順序，減少企業(yè)不必要的浪費。“從訂單—生產(chǎn)-采購—領(lǐng)料—完工驗收”的全過程跟蹤查詢，幫助黃老泰清楚了解產(chǎn)成品從接單到生產(chǎn)，再到銷售的全過程。 絲網(wǎng)行業(yè)解決方案 行業(yè)綜述 河北省安平縣是全國著名的“絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”，是全國絲網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)銷集散基地，有成千上萬家工廠及農(nóng)戶從事絲網(wǎng)的加工制造，從家用的窗紗、笊籬、篩面羅到汽車濾清器，再到公路鐵路機場護欄網(wǎng)，各種產(chǎn)品應(yīng)有盡有。近年來隨著產(chǎn)業(yè)管理升級，不少絲網(wǎng)企業(yè)也逐步開始通過信息化手段來提升企業(yè)管理，以此控制成本，擴大利潤。 管理核心 在安平絲網(wǎng)行業(yè)，很多公司拿到訂單后，不是先采購原料絲讓織網(wǎng)戶來領(lǐng)走，而是讓織網(wǎng)戶自己去絲廠領(lǐng)料，半成品網(wǎng)做好后織網(wǎng)戶直接送到鍍鋅廠、浸塑廠做成成品網(wǎng)，成品網(wǎng)做好后卻不回公司庫房，直接裝車發(fā)走。形成了“先驗收和出售成品網(wǎng)、后驗收和領(lǐng)用半成品網(wǎng)、最后記錄進絲和領(lǐng)絲”的特色流程。這樣的流程雖然減少了中間環(huán)節(jié)，但也凸顯出不少弊端，沒人知道鍍鋅廠從織網(wǎng)戶那里領(lǐng)走了多少黑網(wǎng)，也不知道織網(wǎng)戶從絲廠領(lǐng)走多少原料絲，各個環(huán)節(jié)都沒有準(zhǔn)確數(shù)量。 解決方案 為了讓絲網(wǎng)行業(yè)更好的實現(xiàn)信息化管理，根據(jù)這些特點，管家婆工貿(mào)版開發(fā)了絲網(wǎng)專版，針對絲網(wǎng)行業(yè)進行了不少的細節(jié)優(yōu)化，例如：進貨自動生成委外領(lǐng)料，完工自動生成銷售等等，方便了用戶使用，準(zhǔn)確記錄了各個環(huán)節(jié)的數(shù)量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，受到了絲網(wǎng)生產(chǎn)廠家的歡迎。 客戶案例 安平和興金屬制品有限公司 安平和興金屬制品有限公司位于絲網(wǎng)之鄉(xiāng)—河北省安平縣，是一家集絲網(wǎng)制品研、產(chǎn)、銷為一體的專業(yè)化公司。主要生產(chǎn)：石籠網(wǎng)，雷諾護墊，格賓網(wǎng)，鉛絲籠，金剛網(wǎng)絲，不銹鋼填料網(wǎng)，不銹鋼波紋填料，不銹鋼孔板填料，合作客戶遍布東南亞，中東，非洲、歐洲、南美等國家和地區(qū)，是絲網(wǎng)行業(yè)里的知名企業(yè)。 客戶應(yīng)用價值 應(yīng)用管家婆工貿(mào)絲網(wǎng)版后，生產(chǎn)過程中原料絲的領(lǐng)用消耗都有單據(jù)可查，極大得控制了材料浪費。通過絲網(wǎng)版特有的進貨自動生成委外領(lǐng)料，完工自動生成銷售等功能，不僅幫助企業(yè)有效的管控了生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的材料耗用和結(jié)存情況，還能直觀的了解各個環(huán)節(jié)的進度。特別是通過銷售訂單利潤表，能夠迅速的查看各個訂單的費用、成本和利潤情況，幫助和興控制成本，擴大利潤。 石材行業(yè)解決方案 行業(yè)綜述 我國是全球最大的石材生產(chǎn)國，年產(chǎn)量超過6億㎡，占全球產(chǎn)量40%左右，石材企業(yè)遍布10多個省區(qū)。近年來隨著我國工業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展，各種行業(yè)都在努力推進信息化管理，但是不少石材企業(yè)卻正在為信息化建設(shè)而發(fā)愁，因為石材行業(yè)本身具有鮮明的行業(yè)特色，而市面上標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的信息化管理軟件很難滿足該行業(yè)的各種特色要求。 管理核心 1、生產(chǎn)流程受設(shè)備或人為因素影響較大，需了解缺陷占比并追溯源頭，以提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本。 2、銷售按面積結(jié)算，但生產(chǎn)過程使用的單位又是片，如何將不同單位有效的結(jié)合起來？ 3、由于瑕疵的存在，產(chǎn)品的扣點面積如何跟結(jié)算關(guān)聯(lián)？庫存又如何管理扣點面積？ 4、駐外人員銷售下單，往來、產(chǎn)品庫存實時查詢等需求催生了移動端軟件的使用要求。 5、車間環(huán)境不適合安放電腦等，完工產(chǎn)品需要人工先開單，后錄入系統(tǒng)，中間過程太長，造成實物與數(shù)據(jù)不符。 生產(chǎn)流程 解決方案 半成品啟用序列號管理，并關(guān)聯(lián)到成品的追溯中；完工入庫時根據(jù)序列號記錄扣點面積；完工入庫按扎包裝，利用批號記錄包裝材質(zhì)和狀態(tài)；支持手機掃碼完工。 庫存報表中可查看入庫面積、扣點面積以及入庫塊數(shù)；同時支持按扎數(shù)（批號）查看庫存數(shù)據(jù)。 支持按面積計價；裝運過程中容易出現(xiàn)破損，可隨時調(diào)整扣點面積；支持手機下單，查詢銷售數(shù)據(jù)等。 客戶案例 廣西利升石業(yè)有限公司 廣西利升石業(yè)有限公司，成立于2012年，公司坐落于廣西碳酸鈣千億元產(chǎn)業(yè)示范基地，專業(yè)從事健康環(huán)保的新型石材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型企業(yè)，年生產(chǎn)規(guī)模約1000萬㎡，產(chǎn)品深受國內(nèi)外消費者的青睞。利升石業(yè)是中國人造石行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，也是恒大地產(chǎn)人造石材戰(zhàn)略合作伙伴。 客戶應(yīng)用價值 利升公司自從上線管家婆工貿(mào)ERP后，每片成品都能追溯到最初的原料、生產(chǎn)設(shè)備、班組人員等，鎖定焦點后從而有效得提高了產(chǎn)品質(zhì)量，客戶口碑也隨之提升了不少。并且通過記錄準(zhǔn)確的磨機面積、扣點面積，無論是庫存情況還是銷售數(shù)據(jù)，隨時都能清楚的查詢得到，為公司管理層做決策提供了數(shù)據(jù)支撐。同時利用工貿(mào)ERP配套的移動應(yīng)用，也解決了駐外人員訂單傳遞、銷售等實際需求，極大的提升了各部門之間的工作效率。 |
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